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化工企业应建议生产抗疫化工产品的企业不要错过-亚洲彩票

发布日期:2020-12-10 00:21浏览次数:
本文摘要:此次新冠疫情的加剧,对化工行业的影响明显体现在生产和销售两个方面。由于各地防疫拒绝导致的很多允许,化工企业没有广泛遇到返工人力不足、防止人力密集、无法大规模开工等导致生产力下降的问题。 同时,对消费者来说,除了防疫化工业产业链外,市场需求还广泛衰退,大部分企业面临资金、库存、人力等多方面的压力。结果,虽然在疫情和春节期间,政府大力支持逆产、甚至大跃进的抗疫化产业链不少,但整个行业仍然面临着节后全员停工、停工后提高企业经营效率等问题。

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此次新冠疫情的加剧,对化工行业的影响明显体现在生产和销售两个方面。由于各地防疫拒绝导致的很多允许,化工企业没有广泛遇到返工人力不足、防止人力密集、无法大规模开工等导致生产力下降的问题。

同时,对消费者来说,除了防疫化工业产业链外,市场需求还广泛衰退,大部分企业面临资金、库存、人力等多方面的压力。结果,虽然在疫情和春节期间,政府大力支持逆产、甚至大跃进的抗疫化产业链不少,但整个行业仍然面临着节后全员停工、停工后提高企业经营效率等问题。1.主要化学品消费短期内影响产业上游的对话学业体大部分没有投入生产,保持一定的生产能力负荷,但由于各省间物流交通堵塞、下游延误导致的市场需求严重不足,形成短期库存余额,影响运转率。

随着下游企业相继开工,物流完全恢复,下游市场需求逐渐下降,传染病带来的负面影响将限于短期,对整体业绩的影响将进一步受到限制。(威廉莎士比亚、温斯顿、下游、下游、下游、下游)图表1主要化工产品产量统计从两个方面进行分析。供应端3360化工多数子行业是逆火生产过程,春节期间生产减少现象比较少。

但是目前新冠疫情应对速度和强度优于非典期间,各地对停工时间的规定基本推迟到2月17日以后,短期行业冲击来自企业原料及成品生产的物流瓶颈。市场需求末端:不受疫情影响,部分省市停工时间推迟,下游市场需求整体恢复时间预计推迟,短期内部分行业库存将增加。如果这次疫情的影响是冲动的短期影响,考虑到价差已经处于谷底,龙头企业通过成本优势赚取的利润将发生变化。如果此次疫情影响深远,市场需求大幅下降,上游原材料末端的利润空间不会中断,如果市场需求好转,抓住产品末端和原材料末端,同时提高价格,化工行业今后将进入小行情。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),创)2、反传染病化学产品企业市场需求全国积极抗击疫情,地区口罩、消毒水、医疗防护服及其他必需品市场需求持续增加,生产企业倒计时开始,短期内化学产品相关市场需求增加例如,酒精、聚丙烯纤维涂料(化纤喷涂无纺布)、聚四氟乙烯(常设水性涂料)、表面活性剂(洗手液)和其他化学产品的市场需求大幅增加。这种化工企业受停业延迟的影响较小,通过全力生产,符合抗疫市场需求。我们预计,在抗疫时期,口罩、洗澡、消毒等全民卫生习惯的教导和工厂停工后对防水产品市场的需求迅速增加,这种化学品迅速增长的市场需求在疫情结束后还会持续一段时间。

同时,全球疫情越来越严重,我国口罩、防护服等抗疫物资产业链整体状况受到影响,持续时间至少到Q3季度。图2口罩产值统计摘要:化工行业目前库存较低,有应对短期累计管理困难的空间,价格将逐渐稳定,直到市场需求逐渐完全恢复。据国家统计局透露,自2019年转入Q4后,化工行业各主要子行业的制成品库存额同比呈圆形上升趋势,行业继续前往仓库。其中,化纤生产、化学原料及化学产品行业库存已与2年来的低水平相似。

大量的五品(如甲醇、尿素、MDI等)产业数据也表明,大部分产品库存在近两年保持在较低水平。我们指出,行业仍然有空间应对短期累计仓库情况,产品价格差下降空间有限。为了控制市场需求,如果疫情完全恢复,我们指出,与必要的消费及完工链相关的上游化工产品完全恢复,产业状况将恶化。

化工企业应建议生产抗疫化工产品的企业不要错过目前下游的机会,在确保企业防疫拒绝的同时,全面推进生产和销售。供应链信息化优化应对只有产业面临的停工及生产抗疫压力和大部分细分产业短期市场需求下降的挑战,帮助企业更慢地控制供给和需求信息,积极进行定向停工计划。图3整个流程图需求预测的目标是尽快校准。

为此,需要解决三个问题。第一,需求预测如何才能做出准确度最低的错误预测,预测收敛,如何建立滑动计划机制,尽快找到,尽快修改,解决问题。图4需求预测和安全库存需求预测安全库存分段管理。需求预测接近了,必须建立安全库存来应对。

该教育的重点是设置科学合理的库存水平,将适当的库存放在适当的地方,提高客户服务水平,同时控制库存和运营成本。有当地供应商,典型的销售委托市场需求销售全职市场需求计划。数十个销售将预测未来三个月的市场需求,每月改组一次,并按照客户摘要传播到ERP系统,引导后端供应链继续进行。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)根据库存准备计划,团队需要面对需求预测,安全库存问题。如果有人要求关闭Excel表格,所有问题都将继续归结到操作员身上。

例如,6月份预测了100个,实际市场需求80个,但这额外的20个预测还没有消耗,变成了拖欠市场需求,之后要挂在那里驱动供应还是砍掉?悬挂要多长时间,想要斧头的话,斧头要多少?ERP(例如SAP)的需求预测不加载下13周(季度),每周100个,反向ERP。ERP的材料市场需求计划(MRP)启动,创造总市场需求,减去库存、在途库存,即可获得清洁市场需求。根据清洁需求,ERP系统自动将申请分割后,根据系统设置,从生产、订单提前、ERP自动或订单、数控等手动转换为生产、订单,驱动供应链继续履行。

那个需求预测太低太低怎么办?功能完善的ERP有自动处置的方法。假设6月的预测是100个,实际市场需求是80个,那么这20个不充分的预测ERP可以为你保留。

持有时间可以原著,一旦达到持有时间,短缺需求预测将自动消除,并警告供应链停止适当供应。ERP连接电子商务系统后,此信息不会移动到电子商务,必须从电子商务传递给供应商。

如果已经忘记供应已经中断,就不能再让供应商加工,即使以后要出厂,也不能让中间产品出货,使企业的损失控制在低于信息系统的水平,准确地记录指令什么时候提供给供应商。判断供应商是否按照指示行事。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)()图5需求预测过低。

如果预测过低,例如预测100,则实际市场需求为130。再加30个该怎么办?(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),需求)功能完善的ERP也可以自动处理。如果以前有过期需求预测,则可以再次冲减过期市场需求。

否则,可以提前消费未来一段时间的预测(称为正向消费,系统可以设置)。这是告诉ERP的。我们的市场需求只是提前了,但总需求没有逆转,ERP不会收到催收信号。

如果对未来这段时间的预测太过过分,不必要的部分就会形成不必要的市场需求,引导ERP下更好的订单。这是对供应链的紧急市场需求。

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上述逻辑是ERP反向消费(BackwardConsumption)、正向消费动态提供实际市场需求和需求预测,合理引导供给的核心逻辑。图6需求预测过低。需求预测听需求预测后,我们再看一下安全库存。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),需求预测,需求预测,需求预测) 安全库存是市场需求的一种,市场需求和供应的不确定性随时都有可能再次发生,因此必须立即调整供应链。因此,如果安全库存被消耗,MRP工作时,不会明确提出适当的市场需求,并警告供应链立即要求遵守。对于上述企业,安全库存也由销售人员设置,在一定程度上由Excel表设置(例如,设置一个月的市场需求等)。

在实施中,只能诱导1个月的超额供应。销售是在每月制定计划时花费很多时间计算的,可以知道上个月的安全库存是否用完,本月预测上涨,安全库存也下调,需要对供应商调整多少订单。

数千个项目,这个账簿很难计算,复杂性可以想象。为了安全,干脆多补充,多敲库存就行了。

如果安全库存和需求预测的调整结合在一起,往返变得紧急,销售就要花费无穷的时间来应对。以手动做ERP的工作,错误的人以错误的方式做错误的事情,最终壮烈牺牲库存为代价。信息化水平低、手动计划和手动补充的企业,从市场需求到市场需求信号(如订单)都会传递给供应链,坦诚推迟一个月(如每周或每月订单)。

这意味着补充周期将减少适当的时间,减少适当周数的周转库存。供应链的销售希望是透明和可视化,减少交货可预测性。

例如,客户的订单进来了,遵循了哪个阶段,原来约定的交货日期是否可靠,交货日期过了,客户打电话通知延迟,但已经到了。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,信不信由你)新的交货日期是什么?尽管供应链承诺,但也面临着一定的问题。一个根本原因是信息化水平低,无法在订单水平上有效构建供应链的所有部分。所以我们在这里得到的解决方案是多业务系统集成分析。

现在让我们清楚地看看一个例子。这是订单业务的流程跟踪图。

集中订单请求者提交、审查、汇总、订单订单、收货业务配置、SAP、OA、SRM等多种系统数据的捕获和相关性展示,使您能够一次性跟踪供货时间较慢的订单。这些图表必须解决问题。对供应链销售的很多希望是透明和可视化,减少交货的可预测性。

因为作为企业信息化旅程的推动者,我们要做的是让企业意识到信息化的重要性,积极启动信息化,同时信息化确实会带来成本节约。


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